奥博石英2025年年终总结

         2026年1月22日，浙江奥博石英科技股份有限公司召开2025年度工作总结会议。公司管理层与各部门负责人共同回顾过去一年的经营成果与转型历程，并围绕2026年的发展方向凝聚共识、谋划新篇。

         盛文彬总经理总结了公司在2025年面对市场波动积极推进半导体转型、夯实管理基础、推动文化落地的整体情况。他提出2026年公司将坚持既定战略方向，号召全体员工团结一心，共同向新一年的经营目标奋进。

         钱德明总监在会上做动员讲话，明确了新一年的核心目标与发展方向。他强调要在当前严峻的环境下，持续加强内部管理，堵塞运营漏洞，推动降本增效。同时鼓励全体员工坚定信心、迎难而上，力争超额完成年度任务，实现公司稳步发展。

         销售部负责人邹秋红分享了在市场压力下半导体业务的增长与客户拓展情况，同时反思响应效率与协同机制中的不足。新的一年将继续聚焦半导体领域，强化客户服务与团队能力。

        生产部负责人沈根法、钱利祥汇报了生产体系在适应半导体产品要求、推进现场管理与精益改善方面所做的努力。2026年将持续提升生产标准化与运营效率，支撑公司战略落地。

         综合管理部负责人陈英汇报了在行政支持、团队建设、安全生产及项目申报等方面的工作，并反思制度落实与文化融合方面的不足。2026年将持续提升综合服务水平，强化组织执行力。

        品质部负责人李林冲围绕全年质量数据、客诉问题与制度建设进行汇报，通过优化架构、引入工具推动质量体系逐步完善。新一年将进一步深化全过程质量控制，筑牢品质防线。

         技术部代表张胜汇报了部门一年来在半导体产品工艺突破、技术文件体系构建与内部培训等方面取得的进展，并指出在工艺稳定性与协同机制上仍需加强。未来将继续聚焦核心工艺攻关，为业务发展提供可靠技术支撑。

         本次会议系统梳理了公司过去一年在挑战中转型探索的历程，明确了新阶段的发力方向。全体奥博人将以更加坚定的信念和扎实的行动，共同推动公司在半导体领域实现新发展、新突破！